ZNAJDŹ SZYBKO – Wyszukiwarka WSZYSTKICH produktów

Zarządzanie i kierowanie zespołem. Przywództwo w czasach kryzysowych.


Termin szkolenia:
16-17 grudnia 2020r.
Miejsce szkolenia:
online
Koszt szkolenia:
650 zł. netto / 1 os.

Korzyści

Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów, którzy kierują zespołem i chcą udoskonalić 4 fukcje kierowania (przewodzenia i motywowania) zespołem: komunikowanie (celów - delegowanie, zasad, oczekiwań, rozmów dyscyplinujących, w konflikcie), rozwijanie pracowników poprzez coaching, usprawnienia, empowerment. Celem szkolenia jest wsparacie w zwiększeniu autorytetu oraz efektywności w kierowaniu i zarządzaniu.

  • Umiejętność wywierania wpływu na zachowanie - raz jako kierownik zespołu, raz jako członek zespołu
  • Kierowanie procesami w zespole poprzez odpowiednie wyznaczanie celów
  • Poznanie zasad motywacji pozafinansowej
  • Zwiększenie wyników poprzez właściwe zastosowanie wewnątrz - zespołowej komunikacji Wskazanie odpowiedniego zachowania menedżera mającego decydujący wpływ na rozwój   zespołu
  • Uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu
  • Rozwój umiejętności kierowania zespołem
  • Wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych
  • Podniesienie umiejętności delegowania zadań
  • Poznanie sztuki budowania i rozwijania zespołu
  • Pobudzenie do rozwoju najważniejszych kompetencji zawodowych
  • Poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym

Program

Cechy Efektywnego Lidera w czasach kryzysowych

  • Reguły i zasady szefa
  • Przywództwo
  • Odpowiedzialność i delegowanie zadań
  • Skuteczność i konsekwentność liderów
  • Wiarygodność Menedżera

Analiza stylu kierowania

  • Poznanie własnego stylu kierowania – test
  • Poznanie czterech stylów kierowania
  • Kiedy należy stosować styl: dyrektywny, współpracujący, luberalny, kooperujący
  • Skutki zastosowania właściwego i niewłaściwego stylu
  • Symulacja przypadku na temat ustalenia etapu rozwoju pracowników i zastosowania właściwego stylu kierowania

Zestaw psychologicznych narzędzi Menedżera

  • Odsłona własnych intencji
  • Informacja zwrotna
  • Pytania i parafrazy
  • Typologia zachowań- analiza pozwalająca scharakteryzować przewodni typ zachowań pracowników
  • Sztuka wyznaczania jasnych celów i ich prezentacji
  • Narzedzia rozwoju pracowników -
  • Menedżer coachem
  • Jak wdrożyć w zespole EMPOWERMENT?
  • Angażowanie pracowników do podejmowania decyzji, brania odpowiedzialności. 

 Co motywuje pracowników?

  • motywacja finansowa i pozafinansowa
  • metody rozpoznania motywatorów pracownika
  • co motywuje Ciebie?
  • autodiagnoza motywacji
  • jak zaangażować pracowników bez stosowania motywatorów?

 Przeprowadzanie trudnych rozmów pracowniczych

  • Konstruktywna krytyka
  • Konstruktywna pochwała
  • Stawianie granic
  • Asertywność
  • Negocjacje pracownicze nastawione na współpracę

Informacje dodatkowe

Czas trwania szkolenia online "live":

Wszystkie szkolenia odbywają się w godzinach: 
Dzień 1 10 - 16.00
Dzień 2 9.00 - 14.30 

Od 9.30 do 10.00 pierwszego dnia przewidziana jest rejestracja uczestników. Na adres email podany w zgłoszeniu, w dniu poprzedzającym termin szkolenia, zostanie wysłane zaproszenie (link) do udziału. Po zaakceptowaniu zaproszenia nastąpi bezpośrednie połączenie z "salą szkoleniową online". Celem rejestracji jest sprawdzenia poprawnej łączności internetowej. Prosimy być wówczas "online" w dniu rozpoczęcia szkolenia.  

Harmonogram zajęć:
Dzień 1 - 10.00 - 16.00, z przerwami 
11.30-11.45,13.00-13.40, 15.00-15.15. 

Dzień 2 - 9.00 - 14.30, z przerwami 
10.30-10.45,12.30-12.45. 
14.30 Zakończenie szkolenia

Koszt szkolenia online dla 1 osoby zawiera:
- interaktywny udział w szkoleniu online, certyfikat, materiały szkoleniowe. Uczestnik bierze czynny udział w szkoleniu ONLINE, które ma charakter warsztatowy.

Dodatkowo:

Uczestnikom odbytego szkolenia (po ok. 4 tygodniach) proponujemy dobrowolny udział w sesji tzw. "follow up". Celem spotkania jest zwiększenie efektywności webinarium, poprzez: utrwalenie wiedzy, wymianę doświadczeń, weryfikację stosowanych narzędzi i trening umiejetności.  Sesja ta odbywa się w godzinach 10.00 - 14.30., po ok 4 tygodniach po szkoleniu.

Koszt udziału w sesji "follow up": 
350 zł netto + 23% VAT/ 1 osobę. Udział w tej sesji przeznaczony jest wyłącznie dla osób, które uczestniczyły w szkoleniu. Na 2 tygodnie przed terminem sesji "follow up", emailem zostaną wysłane indywidualne zaproszenia do uczestników szkolenia.

Zapisz się

Kliknij na przycisk "Zapisz się" i wypełnij formularz. Po wypełnieniu i przesłaniu Zgłoszenia wysyłamy potwierdzenie otrzymania Zgłoszenia oraz fakturę proforma, którą prosimy uregulować na 3 dni przed terminem szkolenia. Wraz z proformą wysyłamy również do uczestnika/ uczestników Zgody na przetwarzanie danych osobowych zgodnych z RODO. W sytuacji nie otrzymania potwierdzenie przyjęcia Zgłoszenia (w przeciągu 24 godzin od jego wysłania) prosimy o kontakt telefoniczny na telefon alarmowy: 607730000 (9.00-21.00).

Na minimum 3 dni przed terminem szkolenia prosimy o wpłatę na konto, która stanowi gwarancję udziału w szkoleniu.

W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu do 3 dni przed terminem szkolenia (a dokonanej wpłaty), zgłaszającemu zostanie niezwłocznie zwrócona cała kwota wpłacona na konto organizatora.

Podane ceny są wartością netto. Do cen należy doliczyć 23%VAT.

Instytucje, które finansują szkolenie ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. Należy dołączyć do zamówienia stosowne oświadczenie, które wysyłamy na życzenie instytucji/ firmy zgłaszającej.

Organizator zastrzega sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn losowych i niezależnych. W przypadku dokonania wpłat za szkolenie, organizator dokona wówczas zwrotu pełnej wpłaconej kwoty na konto wpłacającego.

Więcej w zakladce Regulamin i Warunki udziału.

Termin szkolenia:
16-17 grudnia 2020r.
Miejsce szkolenia:
online
Koszt szkolenia:
650 zł. netto / 1 os.
Zapisz się